IL LEADER AGILE: un nuovo modello di MOTIVAZIONE DEI COLLABORATORI

La leadership agile è “l’arte di creare il giusto contesto per l’auto-organizzazione. Un ambiente in cui team agili collaborano, apprendono gli uni dagli altri, ricevono feedback rapidi dagli utenti e si concentrano sulla qualità e l’apprendimento continuo.”

Le montagne russe che stiamo vivendo in questi mesi, e che continueremo a vivere per un bel po’ di tempo, implicano un drastico cambiamento nei nostri modelli di leadership.

Esser agili non significa solo saper superare la prospettiva tradizionale “command & control”, implica saper diventare “servant leader”: non più protagonista decisore per il raggiungimento degli obiettivi di business, ma un leader che è al servizio del team e della sua crescita. Cede quindi il potere, le responsabilità, la visibilità e mette al primo posto il benessere, la salute psicofisica, la libertà di pensare e di proporre delle sue persone. E tutto questo avrà come risultato anche la crescita del business, nel breve, nel medio e nel lungo termine. E la crescita personale e professionale del leader stesso.

Facile dirlo, difficilissimo realizzarlo. Per arrivarci è utile l’approccio inside-outside: riorganizziamo l’inside, la nostra struttura mentale interiore, capiamo come funzioniamo, quali sono le nostre linee-guida inconsapevoli, funzionali e disfunzionali, per potenziare ciò che funziona ed eliminare ciò che crea danni. Solo dopo potremmo diventare Agile Leaders nell’outside, sul palcoscenico aziendale.

E’ possibile iscriversi al corso sia come percorso progressivo dopo aver frequentato il modulo formativo “Leader Agile: Leader di se stesso per aumentare l’efficacia nella guida degli altri” sia come singolo modulo.

OBIETTIVI DEL CORSO: 

• Focalizzare le nuove esigenze e le aspettative inespresse dei collaboratori, sotto l’impatto della pandemia e in modalità distanziate;
• Comprendere le 3 reazioni tipiche di persone e team in momenti di crisi prolungata;
• Saper rifocalizzare gli obiettivi del team e individuali per mantenere coinvolte le persone, arginando i comportamenti passivi e reattivi;
• Applicare un modello vincente alla nostra realtà aziendale per guidare i collaboratori attraverso i cambiamenti in atto;
• Apprendere nuovi modelli di pianificazione, che consentano di mantenere la rotta del team;
• Inquadrare il vostro modello inconscio di leadership rispetto ai comportamenti dei vostri collaboratori;
• Imparare le “Azioni Meditate” di un Leader agile all’interno e verso l’esterno;
• Fissare i principi della Leadership Agile e revisionare i nostri sistemi di competenze manageriali;
• Linee-guida per costruire un team Agile: dal Waterfall Planning allo Scrum Team

DOCENTE:

Daniela Bassetto ha una lunga esperienza internazionale come Direttore Marketing, Comunicazione, Risorse Umane in gruppi multinazionali americani, tra cui Emerson Corporation, Liebert Hiross, Amcast Corporation. Giornalista iscritta all’Ordine, di madrelingua tedesca, laureata in Lingue e Letterature Straniere, ora è Executive Project Leader per progetti di innovazione in azienda, docente in Master all’università e nelle Business Schools, coach professionista, formatore e Licensed Practitioner of Neurolinguistic Programming, in italiano e in inglese. Ha sviluppato la metodologia “Interactive Training – T.I.A. Training in Action”, che consente di lavorare contemporaneamente sulle hard skills relative al ruolo ricoperto in azienda e i potenziali umani personali più profondi. 

In seguito all’iscrizione e all’avvenuto pagamento, riceverete via mail le modalità di partecipazione e il link per il collegamento.

Il corso sarà trasmesso via Google Meet, con la possibilità di partecipare via web con l’utilizzo di pc o smartphone.